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日本企业在世界风电领域全军覆没的警示
作者:王琴  来源:日本新华侨报  发布时间:2019/03/01 16:52:05
 

2月的最后一天,日本主流媒体《每日新闻》发出一条令人感到些许悲凉的报道——“风力发电领域日企全军覆没”。想当初,日本积极推进能源革命,大力倡导环境保护,在风力发电领域摇旗呐喊,一马当先,好不威风。怎么转眼之间比“翻脸”还快地就“全军覆没”了呢?

据报道,1月下旬,实力雄厚的日立制作所宣布退出风力发电机的生产,成为日企在世界风力发电领域“全军覆没”的终结性标志。财大气粗的日立制造所为什么不惜赔本地这样做呢?其主要原因是2011年日本3月东北大地震发生以后,日立制作所的风电发力业务一直集中在日本列岛内转悠,始终试图分享日本政府的“政策蛋糕”。

事实上,日本国内适宜安装风力发电机的地方并不多,日本政坛维持以及坚持推进核电站发展的“核电族”也不容他人抢夺这块肥肉,对风力发电基本上是采取抵制、冷漠加不配合的态度。这样,日立制作所在日本国内的发展就被紧紧地捆绑住手脚。当其放眼海外市场的时候,才发现竞争对手已经严阵以待,欧洲企业在研发方面遥遥领先,台湾的风力发电机也已掀开头帘竞标,日本无论在海外市场规模竞争方面还是在大型机种竞争方面都被抛在了后面。这就警示制造业企业以及创新型企业,如何在技术研发过程中不仅全面把握国内市场,还要步步紧盯“世界市场”,要凭借技术实力在“市场”上说话,而不是总想着通过“政策”让“疲软”的技术实力“坚挺”起来。所依赖的方向一旦发生错误,走向的错误就会接踵而来。当方向和走向都出现错误的时候,出局就成为一种历史性的必然。

此外,还应该看到,早在上个世纪80年代,日本的三菱重工就曾进军美国风电市场。但是,2008年日本三菱重工与美国通用电气围绕着涡轮机专利发生了一场法律诉讼,10年后三菱重工败诉,被要求赔款1.7亿美元。此举不仅导致三菱重工名誉受损,订单量下降,最终放弃在美国的风电业务,也直接影响了日本其他相关企业在美国风电领域里面的声誉,难以拓展市场。这样看来,一个企业在海外的法律诉讼,其结果看起来是在做“是非之争”,事实上进行的是“品牌之争”。所在国企业运用法律手段让一个海外企业品牌败诉,就会引起“多米诺骨牌效应”,打击该企业所在国的相关一系列企业的品牌。人们常常说“用法律的武器保护自己”,在海外市场上的营销过程中并不一定是合适的。相反,认真遵守当地法律,积极规避法律陷阱,以“预防”为主,才是一个常新的课题。

据全球风能理事会统计,风力发电的总装机容量已经从2001年的23吉瓦扩大到2017年的539吉瓦,预计到2022年还将进一步增至到841吉瓦。令人遗憾的是,长江后浪推前浪,前浪倒在沙滩上。在这个发展过程中,基本上不会再看到日本企业的身影了。

他山之石,可以攻玉。日本企业在海外成功拓展市场的经验值得邻国学习。日本企业在海外市场落荒而退的教训同样值得邻国汲取。

 
   
   
 
   
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